组织结构中的角色

每个群体都是不同的，因此每个群体对个人在其组织中扮演的角色都有略有不同的术语，但以下是一些常用术语，以及定义及其典型职能。

• 最初的指导委员会是开始做事的一群人。通常，该小组将制定资金、组织和董事会发展计划。它还可能产生章程，然后解散。如果他们在大约头六个月之后继续开会，我们可以说他们已经蜕变成一个协调委员会。
• 协调委员会（也称为协调委员会、执行委员会和执行委员会）根据个人或委员会的意见修改广泛的组织范围的目标和战略。
• 通常，一个人将代替协调委员会，或担任其负责人。这样的人可以称为执行董事、项目协调员、项目总监或总裁。他或她有时有带薪职位，可以协调、管理、激励、监督和支持组织其他成员的工作。
• 工作组由围绕广泛目标共同工作的成员组成。工作组将提出的想法与正在进行的社区工作相结合。
• 行动委员会为其工作部门的计划、政策和实践带来具体变化。
• 支持委员会是帮助确保行动委员会或其他个人拥有实现其愿景所需的资源和机会的团体。财务和媒体委员会是为帮助支持或促进您的工作而成立的委员会的例子。
• 社区受托人，也称为董事会或董事会，为行动小组的成员提供整体支持、建议和资源。他们通常是直接受该问题影响的人，或者在社区中具有地位的人。这样，他们就能够与其他社区领袖建立联系、建立联系，并普遍消除或削弱实现组织目标的障碍。
• 赠款者是图片的另一部分。赠款者存在于国际、国家、州和地方层面，可以是私营公司和基金会，也可以是地方、县、州或联邦政府组织（例如，市政府提供的整笔赠款就属于这一类）。
• 支持组织（不要与上面列出的支持委员会混淆）是可以为您的组织提供所需技术援助的团体。
• 合作伙伴组织是处理与您的组织相同的一些问题的其他小组。

尽管这个列表相当广泛，但您的组织可能只使用上述角色中的两到三个，尤其是在开始时。一个小组从指导委员会开始，要求其他人担任董事会成员，然后招募志愿者担任行动委员会成员的情况并不少见。在这种广泛的可能性中，请考虑：您的组织适合什么？你想在哪里？