团队基础

让我们首先来回顾一个简单的现实生活情况。

约翰在一家领先的广告公司担任大客户主管。他手下有四名员工。不幸的是，他总是低估团队成员，并经常与他们发生冲突。

他从不信任他们，总觉得他们做不好工作。有一天，一位客户给他安排了一项重要任务，要求他在两个工作日内完成。

他决定独自完成所有工作，因为他认为除了他没人能做到。约翰总是无法在规定日期提交作业，受到了上级的严厉批评。他的公司也失去了一位重要的、享有盛誉的客户。

你认为约翰为什么失败了？他为什么不能按时完成作业？

团队是由一群为了共同目标而共同努力的个体组成的。

理想情况下，团队成员应该拥有共同的目标、共同的目标，并且或多或少地拥有相同的思维方式。彼此不合拍的人永远无法组成团队。他们应该拥有相似甚至相同的兴趣、思维方式、态度、感知和喜好。

• 团体不一定是团队。 一个群体可以有不同兴趣、态度和思维过程的个体. 小组成员不一定要有共同的目标或要实现的共同目的。
• 团队必须由具有共同目标的个人来实现。他们应该齐心协力，努力实现共同的目标。

所有玩家都有一个 共同的焦点和共同的目标每个人，队长、守门员、投球手、外野手，都齐心协力，只为赢得比赛。没有人想过输掉比赛。

团队并非只有个人才能组成，就连动物也能组成团队。去任何一个山地小站，你都能看到许多马匹为了同一个目标而努力：驮人上山，再载他们回来。

团队成员必须相互补充。所有团队成员应互相帮助，齐心协力。个人利益必须放在首位，每个人都必须尽最大努力实现团队目标。团队成员之间不得争吵，也不得低估其他成员。

组织有销售团队、行政团队、人力资源团队、运营团队等。销售团队的所有成员将共同努力实现销售目标并为组织创造收益。