团队的类型

这是一群拥有传统老板的人。老板也会分享一些责任和权力。老板分享多少责任通常取决于正在考虑的问题。这位传统老板负责一切。然而，在某些情况下，他可能会让其他团队成员承担领导角色。

这是一群为同一个老板工作的人。团队成员都很快乐，一切似乎都进展顺利。每个人都很有团队精神。但事实上，这实际上算不上一个真正的团队。因为只有一个人发号施令。此外，他们之间没有权力和责任的共享。

这是一群自我管理的人。在这个团队中，没有任何一个人有权对影响整个团队的事件做出任何决定。这也被称为自主工作团队。这是因为每个人都有权力，同时也对自己需要做出的所有决定负责。

指仅在特定时间聚集在一起的团队。这是因为他们必须完成一个特殊的项目或任务。这类团队传统上被称为工作组或委员会。这也可能包括全面质量管理（TQM）中使用的质量圈。

在这种团队模式中，成员很少见面，甚至根本不见面。这种团队也被称为“网络”团队或“虚拟”团队。这些团队的不同之处在于，团队成员必须齐心协力才能实现目标，但他们可能只在项目开始时开会。之后，他们可能只通过电子邮件、电话或视频会议进行互动。