组织
组织结构类型选择
确定您的组织将拥有的正式形式
| 条件 | 在以下情况下，更宽松、不那么正式、更少规则约束的结构会受到青睐…… | 在以下情况下，更严格、更正式、更受规则约束的结构将受到青睐…… |
| 组织发展阶段 | 组织才刚刚起步 | 该组织正处于发展的后期阶段 |
| 成员之间的先前关系 | 许多这样的关系已经存在 | 这样的关系已经很少存在 |
| 以前的成员合作经验 | 这样的经历已经发生过很多 | 很少有这样的经历发生过 |
| 成为组织一部分的成员动机 | 积极性高 | 动力低 |
| 组织任务或问题的数量（目的的广泛性） | 有一个任务或问题 | 有多个任务或问题 |
| 组织规模 | 组织规模小 | 组织规模庞大 |
| 组织领导 | 领导层经验丰富 | 领导层缺乏经验 |
| 采取行动的紧迫性 | 现在没有特别紧迫的行动 | 现在采取行动的紧迫性很强 |
组织成员进行讨论
组织结构最好在内部通过团队成员的批判性思维和讨论过程来决定。在讨论中，您对以下问题列表的回答可能会指导您的决定：
- 你们的共同目标是什么？它的范围有多广？与具有更窄目的的团体相比，具有更广泛目的的团体通常具有更复杂的结构，包括许多层次和部分。
- 您的团体是以倡导为导向还是以服务为导向？服务组织使用“自上而下”的单人负责结构比基于倡导的团体更频繁。
- 您的组织是更加集中（例如，通过特定机构的工作）还是分散的（例如，不同的社区独立处理同一问题）？去中心化的小组可能会发现“自上而下”的结构不合适，因为这样的小组通常有几个同行在一个问题上一起工作。
- 您的组织有多大？您预计它会有多大？一个非常小的组织可能希望保持相对非正式，而一个社区范围的团体可能需要一个更正式的结构。一个具有类似后果的相关问题是：
- 您工作的社区有多大？
- 您的组织有多大年龄？您预计它会持续多久？为解决单个问题而成立的小组可能根本不需要正式的结构，而具有长期目标的组织可能需要更具体的东西，具有更明确的部门职责和权力。
- 该组织是完全是志愿者，还是有（或会有）带薪员工？几个？一个拥有许多带薪工作人员的组织可能会发现更有必要有人“负责”，因为通常对带薪工作人员有更多的规则和责任，因此，在履行这些角色时必须有更多的监督。
- 您的组织应该是一个新组织，还是现有结构的一部分？你真的需要组建一个新的结构，还是在现有结构中工作更好？有时，如果您是另一个组织的一员（或与之有联系），您的目标可能会得到更好的实现。