为你的团队打造组织结构

指组织小组的框架，是维持组织运作的基础。它是组织的运作手册，告诉成员组织是如何组合在一起的以及它是如何运作的。更具体地说，结构描述了如何接受成员、如何选择领导层以及如何做出决策。

结构为成员提供了如何进行的明确指导方针。明确建立的结构为小组提供了维持秩序和解决分歧的手段。
结构将成员联系在一起。它赋予加入团体的人以及团体本身意义和身份。
任何组织中的结构都是不可避免的——根据定义，组织意味着一种结构。无论你的团队是否愿意，它都会有某种结构。它也可能是与你拥有的组织类型、其中有什么样的人以及你认为自己在做什么最匹配的结构。

在组织发展的早期处理结构很重要。结构发展可以与组织正在做的其他工作成比例地进行，这样它就不会排挤这项工作。它可以与组织不断增长的成就同时发生，因此它们是同时发生的。

这意味着您应该从组织生命的一开始就考虑结构。随着您的团队的成长和变化，您对团队结构的想法也应该如此。

任何组织的最佳结构将取决于其成员是谁、环境是什么以及组织在发展中取得了多大的进展。

结构的第一个要素是治理——某些人或团体必须在组织内做出决策。

结构的另一个重要部分是制定组织运作的规则。其中许多规则可能是明确的，而另一些规则可能是隐含的和未说明的，尽管不一定不那么强大。

任何组织结构所固有的还有工作分配。分配可以是正式的或非正式的，临时的或持久的，但每个组织都会有某种类型的分工。

有四项任务对任何小组来说都是关键：

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